Trabajo, salud y empresas tóxicas.
Algunos datos: La agencia europea para la seguridad y salud en el trabajo estimaba que el coste de la depresión
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Gestión de personas
Culturas productivas.
¿Cuál es el impacto que tiene una cultura tóxica en la viabilidad futura de una organización? ¿Y en los resultados?
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Conflicto en la empresa familiar.
Según datos recientes de Aefame, la empresa familiar supone el 84,4% de la actividad empresarial en Euskadi. Empleando alrededor del
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Rebeldía productiva.
La historia empresarial nos enseña que muchas empresas, de esas que parecían que iban a perdurar para siempre, han sido
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Los problemas del saber en las organizaciones.
Nadie creo que sea capaz de refutar ese dicho que reza “de personas imprescindibles están llenos son los cementerios”. Y,
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Culturas marchitas, culturas secas.
Recientemente comentaba que la supervivencia de cualquier organización depende, en gran medida, de los mecanismos que instaure en su seno
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¿Aprender a negociar mejor?
Parece que hay ciertas personas a las que les sale de manera natural. Esa extraña mezcla de elocuencia, carisma y
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Presos de éxitos pasados.
Reza una frase de Aristóteles que cuando los dioses querían destruir a alguien, les enviaban cuarenta años de éxitos. Aplicado
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¿Agilidad o eficiencia? II
El otro día comentaba que buscar la mejor forma de organizar el trabajo de las personas junto con los activos es
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¿Agilidad o eficiencia?
Buscar la mejor forma de organizar el trabajo y que las personas puedan aportar el máximo valor posible es uno
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El reto de gestionar dos culturas antagónicas.
Edgar Schein definía la cultura de una organización como el conjunto de supuestos y creencias aprendidas que guían las conductas,
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La organización pospandemia.
Derivada de esta situación excepcional, más de uno/a nos hemos sorprendido por la rapidez con la que en algunos entornos
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Cambio: Moviendo al diplodocus.
Según un informe del año pasado de la consultora Innosight, la vida media de una empresa en España, incluyendo fusiones
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Objetivos bajo sospecha.
No será por falta de frasecitas: “Ningún viento es favorable para quien no sabe a dónde va”, “Una buena estrategia
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¿El caballo de troya digital?
Es más que probable que la desgracia de la pandemia haya supuesto un avance significativo en la utilización y aprovechamiento
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Felicidad y productividad.
Alguna vez Abraham Lincoln debió de decir que en el fondo la mayoría de la gente es tan feliz como
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La productividad y el desempeño que viene.
Irremediablemente, los cambios en la naturaleza del trabajo requerirán cambios en cómo se organizan las empresas, en lo que se
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La cultura: llave de futuro o declive.
Es curioso observar en qué medida las pautas de funcionamiento de equipos, organizaciones y sociedades derivan en decisiones que redundan
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Carreras y aprendizaje de 100 años.
Un estudio reciente del instituto Santalucía calcula que la esperanza de vida en España es de 82,8 años, y que
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La fiesta organizativa aparejada al crecimiento.
El impacto que genera el crecimiento de una empresa en la gestión de personas y operaciones es un campo de
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La verdadera mejora en productividad: Liderazgo y equipos.
Decir que si no somos capaces de incrementar nuestra productividad de forma progresiva lo vamos a tener complicado no es
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Reciclaje, formación y desarrollo de carrera.
Se dice que cuando las personas buscan un reto profesional entran a trabajar para empresas y/o proyectos que les interesan,
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Tecno fetichismo, innovación y gestión.
Dudo si en lo que concierne a la innovación empresarial no estamos dando excesiva importancia al componente tecnológico mientras dejamos
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Examen de estrategia y organización.
Quizás uno de los problemas de los centenares de publicaciones, discursos y metodologías que tienen como objetivo la mejora en
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Equipos disfuncionales, o los “no equipos.”
“No importa lo inteligente que sea ni lo buena que sea su estrategia. Si el desarrollo de su organización descansa
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El fin de los RRHH
Pensándolo bien, no sé si el palabro de Recursos Humanos tan utilizado en las empresas es un chiste, o verdaderamente
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Simplificar las organizaciones.
En los estudios de dirección de empresas tratamos de enseñar que la forma en la que se organiza una empresa
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¿Qué quedó de la calidad?
Si hay un aspecto en el que las empresas del País Vasco han sido especialmente activas ha sido en la
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Talento, liderazgo y la productividad de las emociones.
El prestigioso científico de nombre impronunciable Mihaly Csikszentmihalyi nos enseñó hace ya más de 20 años que los momentos más
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Cuando la cultura se merienda la estrategia.
Se suele decir que detrás de una organización de éxito hay un conjunto de decisiones valientes y a menudo impopulares
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El poder en las organizaciones.
Se mire al ámbito empresarial, social o político, no son pocas las organizaciones que están permanentemente enfrascadas en reestructuraciones, cambios
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¿Cómo emergen la iniciativa, el talento y la creatividad?
No hay más que echar un vistazo a las ofertas laborales. Todas las empresas quieren personas talentosas, creativas, y con
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En busca del sentido de la gestión.
Al hablar de en qué consiste la gestión empresarial, por norma general se suele pensar en la práctica de toma
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¿Quien le dice que su empresa no tiene los días contados?
La creación de la lámpara incandescente hizo que las luces de keroseno pasaran a mejor vida. La rueda hidráulica y
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Desempeño y curvas de carrera.
La rapidez con la que los conocimientos se vuelven obsoletos y la permanente necesidad de estar formándose para mantener la
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GTD, productividad personal y gestión de compromisos.
Aunque la mayor parte de la técnica y/o disciplina en gestión empresarial está orientada a la definición, administración y gestión
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El punto de partida.
¿Cuántas iniciativas de innovación / nuevos desarrollos con tiempo, dinero y recursos dedicados tiene su empresa en la cartera? A
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¿Cuál es la mejor forma de organización?
Pues como diría aquel, depende de lo que se pretenda hacer. Para aclarar, con forma de organización me refiero a
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Organizaciones de futuro.
Gestores/as de un creciente número de empresas e instituciones se están dando cuenta de que su diseño organizativo actual es
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Prototipar, experimentar y decidir.
Se podría decir que una empresa inteligente es aquella que 1) identifica sistemáticamente lo que ocurre en el mercado y
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Cambios de formas de hacer y organización.
Lograr que un cambio se instaure de forma sostenible, surta efecto y obtenga los resultados previstos en una organización supone
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Gestión con sentido
Al hablar de en qué consiste la gestión empresarial, por norma general se suele pensar en la práctica de toma
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Ascensos, promociones y gestión.
A la hora de plantear la promoción o ascenso de una persona a puestos de gestión en una organización uno
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Innovación y gestión ¿moda o fundamento?
En el contexto de economía global en el que nos encontramos inmersos, uno de los principales retos de las organizaciones
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Organizaciones y cultura innovadora.
La transición a organizaciones innovadoras implica en primer lugar la realización de cambios en los sistemas de gestión, pero también
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Productividad = Autonomía + expertise + propósito.
¿Cuál es el nivel motivacional de las personas en su organización? ¿Qué influencia tiene la motivación en la productividad de
Leer másMotivación e incentivos en la gestión de personas.
Difícilmente crearemos organizaciones donde las personas desarrollen su potencial si no somos capaces de entender las claves que influyen en
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Las dificultades del cambio.
¿Cuánto van a tener que cambiar nuestras empresas para ser sostenibles en el tiempo? Es razonable pensar que en algunos
Leer másExpatriados y repatriados en la empresa Vasca.
Son muchas las empresas vascas que a la hora de convertirse en multilocales optan por la figura de la expatriación
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