Sobre diversificación empresarial.
Los mercados maduran y languidecen, la competencia aprieta, el producto/servicio deja de resultar necesario como lo era antaño, o existen
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Cambio organizacional
Rebeldía productiva.
La historia empresarial nos enseña que muchas empresas, de esas que parecían que iban a perdurar para siempre, han sido
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Los problemas del saber en las organizaciones.
Nadie creo que sea capaz de refutar ese dicho que reza “de personas imprescindibles están llenos son los cementerios”. Y,
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Culturas marchitas, culturas secas.
Recientemente comentaba que la supervivencia de cualquier organización depende, en gran medida, de los mecanismos que instaure en su seno
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La función de innovación y emprendimiento.
Haciendo un símil de la máxima de Darwin, la supervivencia de cualquier empresa depende, en gran medida, de los mecanismos
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Industria 4.0: Barreras a superar.
La industria 4.0 implica la convergencia de un conjunto de enfoques y nuevas tecnologías a los que, como país industrial,
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Presos de éxitos pasados.
Reza una frase de Aristóteles que cuando los dioses querían destruir a alguien, les enviaban cuarenta años de éxitos. Aplicado
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¿Agilidad o eficiencia? II
El otro día comentaba que buscar la mejor forma de organizar el trabajo de las personas junto con los activos es
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¿Agilidad o eficiencia?
Buscar la mejor forma de organizar el trabajo y que las personas puedan aportar el máximo valor posible es uno
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El reto de gestionar dos culturas antagónicas.
Edgar Schein definía la cultura de una organización como el conjunto de supuestos y creencias aprendidas que guían las conductas,
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La organización pospandemia.
Derivada de esta situación excepcional, más de uno/a nos hemos sorprendido por la rapidez con la que en algunos entornos
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Cambio: Moviendo al diplodocus.
Según un informe del año pasado de la consultora Innosight, la vida media de una empresa en España, incluyendo fusiones
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Innovar en liderazgo y equipos.
Ya no dudo de que en lo que concierne a la innovación empresarial, estamos dando excesiva importancia al componente tecnológico
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Decálogo para el cambio en las organizaciones.
Un reciente estudio de la Boston Consulting Group estimaba que de entre todas las iniciativas de cambio organizativo que se
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¿Una gestión obsoleta?
Viendo la velocidad del cambio en el ámbito de la tecnología y en nuevas formas de hacer negocio, me llama
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La productividad y el desempeño que viene.
Irremediablemente, los cambios en la naturaleza del trabajo requerirán cambios en cómo se organizan las empresas, en lo que se
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Y el dato mató al juicio.
Pensemos en la cantidad de datos e información que toda organización genera, distribuye y deja de aprovechar en sus procesos
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La cultura: llave de futuro o declive.
Es curioso observar en qué medida las pautas de funcionamiento de equipos, organizaciones y sociedades derivan en decisiones que redundan
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Fabricantes de servicios.
Según datos de la OCDE, el 70% del valor añadido bruto aportado por las empresas en Europa corresponde a actividades
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Carreras y aprendizaje de 100 años.
Un estudio reciente del instituto Santalucía calcula que la esperanza de vida en España es de 82,8 años, y que
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La fiesta organizativa aparejada al crecimiento.
El impacto que genera el crecimiento de una empresa en la gestión de personas y operaciones es un campo de
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La verdadera mejora en productividad: Liderazgo y equipos.
Decir que si no somos capaces de incrementar nuestra productividad de forma progresiva lo vamos a tener complicado no es
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La inercia: organizaciones que languidecen.
Toda empresa va desarrollando una lógica de negocio con la que progresivamente se forja su mercado, su estructura comercial, su
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El juego serio: clave para innovar.
Aupa Alazne, ¿Cómo te va en tu flamante puesto de directora de innovación y nuevos negocios? Pues qué quieres que
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Txapeldunes ocultos.
¿A qué modelo de empresa es conveniente prestar atención para poder aprender? Es una cuestión de personalidad jurídica? ¿Tamaño? ¿Tipo
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Tecno fetichismo, innovación y gestión.
Dudo si en lo que concierne a la innovación empresarial no estamos dando excesiva importancia al componente tecnológico mientras dejamos
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Servitización. Una vía de futuro.
Se llama Servitización a la transición de empresas industriales a incorporar la oferta de servicios en sus negocios como forma
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Product managers descafeinados/as.
Visto lo visto, me inclino a pensar que en las empresas hay ciertos perfiles de puestos que poco tienen que
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Es la cultura, idiota.
Diversas estimaciones apuntan a que a día de hoy, los conocimientos técnicos de cualquier campo de especialización se duplican en
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El fin de los RRHH
Pensándolo bien, no sé si el palabro de Recursos Humanos tan utilizado en las empresas es un chiste, o verdaderamente
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Simplificar las organizaciones.
En los estudios de dirección de empresas tratamos de enseñar que la forma en la que se organiza una empresa
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¿Qué quedó de la calidad?
Si hay un aspecto en el que las empresas del País Vasco han sido especialmente activas ha sido en la
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Cuando la cultura se merienda la estrategia.
Se suele decir que detrás de una organización de éxito hay un conjunto de decisiones valientes y a menudo impopulares
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Lidiando con el intra emprendimiento.
¿Cuantas empresas están viendo que su forma de hacer negocio tiene los días contados o ha entrado en un irremediable
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¿Cómo emergen la iniciativa, el talento y la creatividad?
No hay más que echar un vistazo a las ofertas laborales. Todas las empresas quieren personas talentosas, creativas, y con
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Inbound marketing
¿Otro palabro más? ¿De verdad hacía falta? Puede que sí. Empecemos diferenciando lo que había hasta ahora. Marketing, ventas, publicidad
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Evolución de un clásico: La organización ambidextra.
El mundo de la empresa es un campo que genera cantidad de literatura al año en forma de investigaciones, libros,
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En busca del sentido de la gestión.
Al hablar de en qué consiste la gestión empresarial, por norma general se suele pensar en la práctica de toma
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¿Quien le dice que su empresa no tiene los días contados?
La creación de la lámpara incandescente hizo que las luces de keroseno pasaran a mejor vida. La rueda hidráulica y
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Innovación de baja estopa.
Del análisis del funcionamiento de mercados y sectores se deduce que las empresas, a la hora de desarrollar propuestas innovadoras,
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Las tres “E” y la gestión de la innovación.
Más allá de apagar los fuegos diarios de toda empresa, el cometido principal de la dirección de una organización debe
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Hacia la empresa multilocal.
Según la revista The Economist las multinacionales occidentales esperan que el 70% de su crecimiento a medio plazo provenga de
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El punto de partida.
¿Cuántas iniciativas de innovación / nuevos desarrollos con tiempo, dinero y recursos dedicados tiene su empresa en la cartera? A
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¿Cuál es la mejor forma de organización?
Pues como diría aquel, depende de lo que se pretenda hacer. Para aclarar, con forma de organización me refiero a
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La otra cara de la experiencia.
La experiencia es un grado necesario que aporta el bagaje para un buen desempeño, pero también es cierto que el
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Modelos de negocio de hoy.
La forma convencional de visualizar una empresa suele estar relacionada con una entidad que fabrica, desarrolla o distribuye un bien
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Organizaciones de futuro.
Gestores/as de un creciente número de empresas e instituciones se están dando cuenta de que su diseño organizativo actual es
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Prototipar, experimentar y decidir.
Se podría decir que una empresa inteligente es aquella que 1) identifica sistemáticamente lo que ocurre en el mercado y
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Cambios de formas de hacer y organización.
Lograr que un cambio se instaure de forma sostenible, surta efecto y obtenga los resultados previstos en una organización supone
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Organizaciones y cultura innovadora.
La transición a organizaciones innovadoras implica en primer lugar la realización de cambios en los sistemas de gestión, pero también
Leer más¿Dos modelos de negocio a la vez?
Razones hay unas cuantas. Márgenes que caen paulatinamente, irrupción de nuevos competidores con otro tipo de oferta o forma de
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Los virus empresariales.
Las razones por las que una actividad empresarial se ve abocada al declive o a la desaparición pueden ser externas
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Las dificultades del cambio.
¿Cuánto van a tener que cambiar nuestras empresas para ser sostenibles en el tiempo? Es razonable pensar que en algunos
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