Jon Aldazabal Basauri

Gestión empresarial, economía y ciencia.

Liderazgo

Gestión empresarial, economía y ciencia 

Rebeldía productiva.

0 Comentarios Cambio organizacional, Gestión de la innovación, Gestión de personas, Innovación, Liderazgo

La historia empresarial nos enseña que muchas empresas, de esas que parecían que iban a perdurar para siempre, han sido

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¿Siervos obedientes? Sobre la connivencia.

0 Comentarios Liderazgo, participación

El impacto de las personas que ostentan el liderazgo tienen en cualquier colectivo, organización o país suele ser más que

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Innovar en liderazgo y equipos.

0 Comentarios Cambio organizacional, Liderazgo, participación, Productividad

Ya no dudo de que en lo que concierne a la innovación empresarial, estamos dando excesiva importancia al componente tecnológico

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La fiesta organizativa aparejada al crecimiento.

0 Comentarios Cambio organizacional, Estrategia, Gestión de personas, Gestión del conocimiento, Liderazgo, participación

El impacto que genera el crecimiento de una empresa en la gestión de personas y operaciones es un campo de

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La verdadera mejora en productividad: Liderazgo y equipos.

0 Comentarios Cambio organizacional, Gestión de personas, Liderazgo, participación

Decir que si no somos capaces de incrementar nuestra productividad de forma progresiva lo vamos a tener complicado no es

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Txapeldunes ocultos.

0 Comentarios Cambio organizacional, Estrategia, Innovación, Liderazgo, modelos de negocio

¿A qué modelo de empresa es conveniente prestar atención para poder aprender? Es una cuestión de personalidad jurídica? ¿Tamaño? ¿Tipo

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Tecno fetichismo, innovación y gestión.

0 Comentarios Cambio organizacional, Gestión de la innovación, Gestión de personas, Liderazgo, modelos de negocio, participación

Dudo si en lo que concierne a la innovación empresarial no estamos dando excesiva importancia al componente tecnológico mientras dejamos

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Talento, liderazgo y la productividad de las emociones.

0 Comentarios Gestión de personas, Gestión del talento, Liderazgo, Productividad

El prestigioso científico de nombre impronunciable Mihaly Csikszentmihalyi nos enseñó hace ya más de 20 años que los momentos más

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¿Cómo emergen la iniciativa, el talento y la creatividad?

0 Comentarios Cambio organizacional, Gestión de personas, Gestión del talento, Liderazgo, participación

No hay más que echar un vistazo a las ofertas laborales. Todas las empresas quieren personas talentosas, creativas, y con

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El punto de partida.

0 Comentarios Cambio organizacional, Diversificación, Gestión de la innovación, Gestión de personas, Innovación, Liderazgo, participación

¿Cuántas iniciativas de innovación / nuevos desarrollos con tiempo, dinero y recursos dedicados tiene su empresa en la cartera? A 

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Organizaciones de futuro.

0 Comentarios Cambio organizacional, Gestión de la innovación, Gestión de personas, Gestión del conocimiento, Liderazgo, participación, Productividad

Gestores/as de un creciente número de empresas e instituciones se están dando cuenta de que su diseño organizativo actual es

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Malas decisiones

0 Comentarios Decisiones, Estrategia, Gestión de la información, Inteligencia competitiva, Liderazgo

El mundo de la empresa implica una dinámica en la que la toma de decisiones de distinto calado es una

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Cambios de formas de hacer y organización.

0 Comentarios Cambio organizacional, Gestión de la innovación, Gestión de personas, Liderazgo, participación

Lograr que un cambio se instaure de forma sostenible, surta efecto y obtenga los resultados previstos en una organización supone

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Gestión con sentido

0 Comentarios ética, Gestión de personas, Liderazgo, participación

Al hablar de en qué consiste la gestión empresarial, por norma general se suele pensar en la práctica de toma

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Ascensos, promociones y gestión.

1 comentario Gestión, Gestión de personas, Liderazgo, promociones

A la hora de plantear la promoción o ascenso de una persona a puestos de gestión en una organización uno

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¿Administradores/as o líderes?

0 Comentarios Administración, Gestión, Liderazgo

El día pasado una persona con amplio bagaje en multitud de empresas afirmaba que en la mayoría de los casos

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