¿Dos modelos de negocio a la vez?

Razones hay unas cuantas. Márgenes que caen paulatinamente, irrupción de nuevos competidores con otro tipo de oferta o forma de hacer negocio, etc. ¿mantenemos nuestra lógica empresarial en declive o replanteamos el negocio? ¿Tenemos que cambiar radicalmente de un día a otro o podemos plantear dos modelos de hacer negocio de forma simultánea?

Modelos de negocio.

Cuando diferenciarse con respecto a la competencia en base a características de producto resulta cada vez más difícil, la coyuntura nos obliga a estudiar otras variables para la obtención de ingresos recurrentes en el tiempo, de ahí la creciente importancia que está adquiriendo el concepto de innovación en el modelo de negocio.

Planes, decisiones y estrategia.

Vistas distintas experiencias, a veces uno duda si en los procesos de planificación estratégica se toman en realidad decisiones o terminan siendo una escenificación, o peor aún, una barrera para la adecuada discusión de alternativas y posterior selección de aquellas apuestas en las que se invertirán tiempo y recursos.

Diversificación.

Las dificultades a la hora de generar e implementar con éxito iniciativas de diversificación incorporan aspectos económico / financieros, culturales, capacitivas y de conocimiento en función de la circunstancias. No obstante, toda organización debe ser capaz de generar más alternativas de las que pueda acometer para poder ir seleccionando aquellas que por su disposición de […]